justificación – Modelo T

Por qué un nuevo modelo

Con nuestros estudios descubrimos que los siguientes Paradigmas impiden el desarrollo del proyecto social tanto en el changemaker, en la organización y en el ecosistema.

Con los siguientes “Cómos”, te ayudamos a resolverlos, además ningún otro modelo tiene estos Cómos.

Paradigmas	Cómo
Los modelos de negocio existentes requieren creación y venta de productos o servicios para generar ingresos acordes al mercado.	Sin límites El Modelo T no limita la generación de recursos a la venta de productos y/o servicios, sino que explora diferentes estrategias y mecanismos para el intercambio y la sostenibilidad económica.
El mindset del agente de cambio, (creencias y propósito) puede apoyar o limitar la sostenibilidad económica o el desarrollo social.	Fortalece y conecta tu mindset (Mindfulness) El Modelo T parte del ser humano donde reflexiona, reconoce y fortalece el mindset (creencias y propósito de los agentes de cambio) y lo conecta con el propósito de la Organización.
La gestión de las emociones impactan las decisiones en pro o en contra de la sostenibilidad económica.	E=E (Emociones y Economía) El Modelo T le da el mismo nivel de importancia a la inteligencia emocional y a la sostenibilidad económica.
El conocimiento e interpretación de conceptos acerca de emprendimiento social no están homologados.	Establecer bases El Modelo T permite homologar, acordar y acotar los conceptos necesarios para aplicarlos en el emprendimiento social y establece un punto de partida en la comunicación con diferentes interesados.
La transformación social no depende de un solo individuo o de intereses particulares.	Las Relaciones son clave El Modelo T asegura un relacionamiento eficiente con los aliados necesarios y adecuados, donde comparten intereses y expectativas y forman un mismo ecosistema.
“La medición de Impacto” no es una práctica común y cuando la hay, usualmente son indicadores cuantitativos.	Maduración = evalúa y mejora El Modelo T facilita la medición del nivel de madurez de emprendimientos sociales, de elementos de gestión e impacto tanto cuantitativos como cualitativos

Datos impactantes

“En Colombia se estima que “Los abultados ingresos de algunas Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL), mueven alrededor de 15% del PIB”.

En el 2017, en Colombia un total de 15.515 ONGs cambiaron voluntariamente al régimen tributario ordinario. Año 2017 en Colombia, de 193.070 ONGs que trabajan por solucionar problemas sociales, sólo el 58% goza de beneficios tributarios, el resto no se sabe si continúa operando. Publicado en el diario La República.

Una encuesta de 2018 de la plataforma de datos Euclid encontró que

«el 52% de los millennials y el 48% de los Gen Xers sienten que es importante que sus valores se alineen con las marcas que les gustan comprar», mientras que el 35% de los baby boomers encuestados opinan lo mismo.

“El 58.3% de los gestores de ONGs gastan dinero cuando están ansiosos, mientras que el 41.7% cuando están alegres”.

“La inteligencia emocional para un stock broker es fundamental a la hora de ejecutar su trabajo, también para un líder”

“Los jóvenes agentes de cambio están sacrificando sus finanzas personales y su bienestar para lograr un cambio en el mundo. La situación exige una atención urgente.

El 54% de los changemakers tiene alto riesgo de agotamiento. El 60% de los changemakers carece de seguridad financiera personal”. Según las investigaciones de The Posibilists.

Por qué un nuevo modelo

Con nuestros estudios descubrimos que los siguientes Paradigmas impiden el desarrollo del proyecto social tanto en el changemaker, en la organización y en el ecosistema.

Datos impactantes

“En Colombia se estima que “Los abultados ingresos de algunas Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL), mueven alrededor de 15% del PIB”.

«el 52% de los millennials y el 48% de los Gen Xers sienten que es importante que sus valores se alineen con las marcas que les gustan comprar», mientras que el 35% de los baby boomers encuestados opinan lo mismo.

“El 58.3% de los gestores de ONGs gastan dinero cuando están ansiosos, mientras que el 41.7% cuando están alegres”.

“La inteligencia emocional para un stock broker es fundamental a la hora de ejecutar su trabajo, también para un líder”

“Los jóvenes agentes de cambio están sacrificando sus finanzas personales y su bienestar para lograr un cambio en el mundo. La situación exige una atención urgente.

“Reporte: Hablemos de Plata”,

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